مدیریت کارآمد و سیستم مدیریت مناسب برای ارجاع:

در بخش رسیدگی و برآورد ، تهیه صورت وضعیت و برآورد پروژه ها با استفاده از تجربه متخصصان و استفاده از نرم افزارهای مرتبط (TEXA) ، TADBIR  و(TADKAR)  انجام می شود. واحد طراحی و تحقیق با کارکنان مجرب و باتجربه ، فن آوری و دانش روز و همچنین استفاده از نرم افزارهای پیشرفته مانند CSI ، ANSYS  و ABAQUS در این بخش کار می کند. برنامه ریزی و کنترل پروژه پس از تشکیل تیم طراحی پروژه و جلسات منظم قبل از اجرای پروژه ، تعهد به خروجی های پروژه را فراهم می کند. همچنین به مدیر پروژه این امکان را می دهد تا فرآیندها را مجدداً بررسی کرده و اطمینان حاصل کند که درک کافی از پروژه را دارد. مراحل مهم شامل ارائه شناسه های پروژه ، ارائه ساختار شکست پروژه ، تهیه نمودار کارگاه پروژه ، معرفی ذینفعان اصلی پروژه ، برآورد زمان ، منابع و هزینه اجرای پروژه ، تعریف پارامترهای پروژه و فعالیت ، توصیف زیرساخت ها ، شناسایی و ارزیابی محیط زیست جنبه ها ، شناسایی و ارزیابی عوامل خطر ، کنترل کیفیت ، اسناد فنی / استانداردها / مشخصات فنی و روش های نظارت و اندازه گیری فرایندها توسط پرسنل مجرب.صورت می گیرد. برخی از فعالیت های ذکر شده توسط برنامه های MS PROJECT و PRIMAWERA انجام می شود.

1 دیدگاه در “مدیریت کارآمد و سیستم مدیریت مناسب برای ارجاع:

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *